崔志祥

人物简介

崔志祥，男，1963年出生，高级经济师，中共东营市第四届党代会代表、东营市六届人大代表。现任山东方圆有色金属集团公司董事长、党委书记。还担任中国有色金属工业协会理事，北京现代循环经济研究院副理事长，东营市贸促会副会长，东营市科学技术协会副会长。先后荣获山东省劳动模范、富民强省十佳创业者、山东省优秀民营企业家、东营市功勋企业家等荣誉称号。

主要经历

创建公司

山东方圆有色金属集团成立于1998年，是一家以阴极铜生产为主，集金、银、铂、钯、硒等稀贵金属综合提取为一体的集团化企业。公司总资产50亿元，现有三个工业园，总占地面积4500余亩，员工近2000人，年产高纯阴极铜20万吨，黄金5吨，白银100吨。全国同行业六强，山东省百强企业，全国500强企业。2009年，集团实现铜精矿产阳极铜10万吨，阴极铜产量20万吨，黄金5吨，白银100吨，销售收入突破141亿元，利税15亿元。主要产品“鲁方”牌高纯阴极铜荣获“有色金属产品实物质量认证金杯奖”，是山东省名牌产品和国家免检产品。

方圆公司与中国有色工程设计研究总院共同研发的、具有我国自主知识产权的“吹氧造锍多金属捕集技术”，打破了国外对我国高科技炼铜技术的垄断，填补了我国有色冶金领域的空白。国务院《关于发挥科技支撑作用，促进经济平稳较快发展的意见》将该技术列入了十一五国家科技支撑计划；国家《有色金属产业调整和振兴规划》将该技术作为“促进有色金属产业升级和振兴的重点关键技术”进行重点推广。

业务创新开发新技术

随着公司的快速发展，原料短缺日益成为突出的制约瓶颈。这时，崔志祥把目光瞄准了原料的上游。2004年，建设铜冶炼项目的设想逐步成熟。2005年，公司与中国有色工程设计研究总院达成协议，合作开发“吹氧造锍多金属捕集技术”。这一技术原料适应性强，能将复杂矿料中的有价组分“吃干榨尽”，而且整个生产过程环保条件好，“三废”零排放。该技术促进了有色金属产业升级和振兴，改变了我国铜冶炼工艺和装备长期受制于人的局面。而且，这一新技术将大幅提高资源利用率，提高企业的经济和社会效益，在有色金属这个产业的节能减排上树立起一个醒目的地标。

“这项技术，是个为国争光的技术，我们有责任将其尽快产业化，并把它做成名副其实的国家级示范基地和样板工程。”正像崔志祥面对荒凉的沿海滩涂构思企业未来发展的宏图时发出的“誓把盐碱滩，变成铜山、银山和金山！”的壮怀激越一样，2005年，在4000亩海滩上，方圆员工们奏响了新的建设序曲。2008年12月16日，年产10万吨粗铜的“吹氧造锍多金属捕集技术”示范工程项目正式投产。今天，该工艺的主要技术、经济指标都已达到或超过了原设计目标。中国有色金属工业协会副会长尚福山评价说：“方圆公司通过大力实施自主创新，不仅为有色冶炼行业找到了高效利用低品位的多金属矿产资源的新技术，也为尽快淘汰落后产能找到升级改造的新方法，更为我国金属冶炼行业发展循环经济探索了一条新路子。

然而，崔志祥并不满足。方圆公司正以此为基础，开展“双底连续炼铜”的试验研究，形成新一代国际领先水平的连续炼铜新工艺，为国内铜冶炼企业的技术升级做出新的贡献。“双底连续炼铜技术”研究已列入国家863科技攻关计划，国家给予资金支持。相关部委一致表示，“十二五”期间将大力支持，在东营这片热土上打造出一个新的有色金属产业化示范基地！

业务合作

中国是铜冶炼大国，但也是缺铜大国，资源短缺始终困扰着中国铜工业的发展。2007年底，崔志祥就提出了“抢抓两种资源，抢占两个市场，向国际一流铜企业迈进”的口号。他要立足全球配置资源，全方位参与国际竞争与合作。方圆公司与世界上最大的矿山、生产商和贸易商建立了良好的业务合作关系。业务范围扩展到了智利、秘鲁、墨西哥、美国等20多个国家和地区，为“吹氧造锍多金属捕集技术”项目保障了每年200万吨的精矿供应。

受国际金融危机和市场波动影响　，国内外很多有色金属企业遭受重挫。面对金融危机，崔志祥沉着冷静，他给员工们讲了“叶公好龙”的故事。“我们天天盼着龙来，龙真的来了，我们应该庆幸才对。虽是危机，但对于善经营能把握者来说，它却是机遇。”在这次危机中，方圆公司反应迅速，措施得力，将损失降到了最低。对此，中国有色金属工业协会康义会长作出了最高的评价：方圆公司在应对这次危机中有卓越的表现，化危难为机遇，在有色行业不是第一，全国最好！

发展循环经济

建设资源节约型、环境友好型企业，努力发展循环经济，是方圆公司的一贯追求，“至高无上的天职”。早在建厂之初，崔志祥就提出，要“立足黄河三角洲经济热土，做好资源循环经济大文章”。他始终把节能环保当作企业的“生命工程“来抓：2000年以来，投资300万元研发精炼铜水循环除尘装备，除尘率高于国家标准；2001年实现铜精炼的余热利用，生产蒸汽梯级利用；电解车间全部采用膜式覆盖，节约蒸汽30%（这两种措施已在同行业普遍推广）；副产品综合回收提取，资源充分利用。这一切，使企业经济效益和社会效益实现了“双赢”。

“我们要高起点、高水平建设，在环境保护方面为同行带个好头。”崔志祥说。迄今为止，“吹氧造锍多金属捕集技术”项目用于环保、节能和循环利用方面的投资逾3亿元。如今，各个流程产出的废渣都实现了“吃干榨尽”；含硫烟气经过两转两吸后用于制酸；冶炼用水全部实现闭路循环；余热发电所获得的效能被充分利用。一位知名的冶炼专家经过仔细的考察和计算后评价道：与巨资引进国外技术相比， 新项目各类金属的综合回收率要高5－8个百分点，达到 98.5%以上，废渣利用率100%，单位金属能耗降低131千克标煤，各项环保、节能、减排指标均达到了国际先进水平。2008年，方圆公司被评为山东省“循环经济示范企业”、“能源节约先进单位”、“环境治理先进单位”等。

贡献影响

崔志祥始终怀着三个目标：把企业做大做强，产业报国；不断提高员工生活质量，不断提升员工科学精神与人文素养；以产业提升繁荣区域经济，造福社会。方圆公司先后荣获“有色金属行业AAA级信用企业”、“全国双爱双评优秀企业”、“省重合同守信用企业”、“省纳税先进企业”等荣誉称号。

方圆的员工是企业发展的见证者，更是企业发展的受益者。2001年至今，公司先后出资7000余万元建起了宿舍楼和公寓；公司正在建设500多套住宅，以解决职工的住房问题；员工可支配收入连年递增，普通员工的月收入已达两千余元；为员工交纳“五险一金”，解除了大家的后顾之忧。一位在方圆服务多年的高级工程师说，如果新项目的建设表现了董事长“求真务实”的科学素质，那么呵护员工与回馈社会则展现了他可贵的人文精神。正是这种人格魅力，驱使我心甘情愿为方圆公司奉献自己的力量。

方圆公司是一所培养人、成就人的学校。建厂之初，崔志祥就提出了以“读圣贤书，听党的话，炼好铜”作为公司的行为准则，把提升人员专业技能和素质、推动产业进步、为国家多创税收作为公司的责任和义务。2008年方圆公司人均创造利税80余万元。在公司经济效益稳步提升的同时，扶危济困的举动也更加频繁。近两年，公司用于救助困难职工和抗震救灾的费用超过200万元。公司曾一次性拿出120余万元建设高标准的希望小学，为支持新农村建设，投资150万元建设了幼儿园——在奉献中他悟出了财富的真正含义。

承担社会责任，带动地方铜产业的基地发展。2008年，公司在东营地区扶持发展了近十家有色金属企业，形成了以方圆公司为龙头，促进了东营地区有色金属行业的壮大发展，实现了各铜企业的多方“共赢”，推动了地方经济和社会的发展。

崔志祥是个豁达儒雅的人，是一个有情有义有担当的人。有人问他的爱好是什么，他风趣地说：十多年来，我整天与铜打交道，天天想着铜，深深地喜欢铜。除了铜，我还能想什么呢？人生有穷，事业无限。我还是尽心尽责，带领大家奔着国际一流铜企业的目标往前闯吧！