吴奕辉

人物经历

他说，“中国未来的发展机会是无限的，如果我再年轻点的话，我就呆在中国不走了。”

“菲律宾的李嘉诚”从卖肥皂开始

吴奕辉先生接受记者采访时，精力充沛，侃侃而谈，根本看不出已是80岁的老者。他说自己的缺点是太胖了，另外还有两个遗憾，无法读、写普通话，不会乐器。除此之外是他传奇的人生。

吴奕辉先生是亚洲著名家族企业JG顶峰控股公司创始人，位列“菲华六大班”富豪之一，在菲律宾乃至整个东南亚经济中占有举足轻重的地位，被称为“菲律宾的李嘉诚”。

一岁时,吴先生随父母移民到菲律宾第二大城市——宿雾。十二三岁时，吴奕辉父亲去世，家道中落，生活变得艰辛。为了帮助母亲抚养5个弟妹，15岁的他毅然骑上脚踏车，穿梭在宿雾城里四处叫卖肥皂、针线等杂货，每天起早贪黑。

也正是在这时，吴先生发现了自己做生意的天赋，学会把逆境转为机会。“不管对于家族，还是对于企业来讲，他们总会遇到各种各样的危机和困难。但是在危机发生的同时也会有更多机会的存在。重要的就是如何把危机转化为动力，并且转向积极的机会。”

吴先生先后做过橡胶轮胎贩卖，进出口贸易和玉米淀粉加工等生意。政局动荡，金融危机并没能阻挡吴先生的事业。上世纪60年代初，他成立了食品公司，大力招贤纳士，凭着精准的产品定位使旗下的Blend45咖啡获得畅销，成为当时最成功的咖啡品牌和商业营销案例。不久之后，吴先生成立了以大女儿名字命名的环球罗宾娜公司（URC），继续扩大它的食品产业。

40多年过去了，吴先生却一直保持着敢于冒险，富于创新，不断挑战的创业精神，如今他的事业已经发展成为一个庞大的王国，其JG顶峰控股公司，涵盖了数个不同行业，各行业旗下子公司也遍布亚洲多个国家。

如此多的行业是否与专业化有矛盾？吴先生认为从成立的顶峰控股公司以来一直就专注做八大领域的工作，包括食品零售、房地产、航空、酒店、餐饮店、商场、银行金融、出版等领域。虽然行业很多，但是70%的岗位都是由专业化的人士来实施专业化的管理，解决了专业化的问题。

而吴先生逐渐退到幕后，成为决策的制定者，同时，他自己则更多地把时间和精力投入了回馈社会的公益慈善事业，尤其是回报教育。一直把收入当中一部分拿出来捐献，支持教育事业的发展。在三四年前把财富中非常大的一个份额捐给了当地的两所著名大学，捐资的总额一次性达到五千万美元。

投资中国

虽然吴先生年幼时就离开中国，可是他的心却一直留在中国。早在1996年，他便开始大规模投资中国，创办URC中国总公司，十几年来步步为营。在中国的投资主要有食品、房地产和航空公司三大行业，总额达到23亿人民币。

吴先生称，三大领域都做得非常好。其中在房地产的增速和投资回报远远超过航空领域。在食品领域也在努力，确保实现预期的发展目标。食品和航空领域，未来还会保持发展的势头，而从房地产的角度来说未来有些困难。但在投资机会上没有出现大的变化，将继续夯实基础，做好这几大板块的投资。

在行业准入方面，吴奕辉认为最重要的是要找准行业的切入点，找准品牌，然后坚定地做投资。如果选错一个切入点的话即使你再有能力最后你的企业都要倒闭。所以一方面要有理想,另一方面要选对,第三是要坚持下去。

创业需要勇气诚信和坚持不懈

“老华侨都可以这么去做，年轻人可以做得更好。”吴奕辉感慨中国的机会多，年轻人完全可以通过勤奋的劳动去创业。总结自己的经验，他认为创业成功源自于坚定、认定目标而坚持不懈，以及自己个性中的正直、坦率和诚信和全局调控的能力。他每天都勤奋认真的工作12到14个小时。

对于企业家精神的培养和创建，吴奕辉说，首先要有周密的计划，对行业要有深入的研究，以找准切入点。其次，手头要有足够的资源，能够去做。第三，有一个好的管理团队。最后，则对自己的创业非常放心，晚上能够做到高枕无忧。

关于企业传代的问题，吴奕辉说，第一个是要确保接班人能够很好地继承这个产业。第二要确保你的股份是非常安全的。第三，企业家精神有天生的因素，但是在学校里可以很好地培养。“我体会最深的是非常喜欢和别人竞争，特别是和年纪大的。这也是我成功的主要方面。”

吴奕辉认为，如果选错接班人的话那么好的公司也会被败坏成最糟糕的公司。自己的企业接班做的非常平稳，交接很顺利。兄弟和儿子分别担任公司的董事长和总裁。

对于子女，吴奕辉坦言，他的原则是让子女自己选择未来。而一旦选择了，就一定要做最好。主张他们通过看书、读书来增长知识、了解更多的世界。同时还重视中国传统的一些理念的灌输，比如说忠孝仁义，正直、诚实等等，特别是节俭，“如果你不节俭，那么再多的家财都会被败掉”。

“其实也很好理解，因为我十二三岁的时候家庭突然发生变故，最亲的人去世。从一个非常幸福的孩子突然之间成为一个必须要通过自己的双手来生活。我从儿时艰苦的经验当中获得了历练。

“做一个真实的自我。”总结创业中与商业伙伴的合作，吴奕辉说，“最重要的是，诚信、能力和忠诚。”